广元推行5S管理方式 : 
       5S现场管理法起源于日本，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），翻译成英语每个单词也是以’S’开头，因此得名。
      对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，物品进行科学合理的布置和摆放来达到空间的利用，终形成一种新的秩序。员工对于怎样去干好一件工作的讨论使他们形成对标准化的认识，决策过程也往往来源于此。

      5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

5S管理原则：
常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律
整理，区分物品的用途，清除多余的东西
整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用
清扫，清除垃圾和污秽，防止污染
清洁，环境洁净制定标准，形成制度
素养，养成良好习惯，提升人格修养